Dat je met ondernemerschap binnen Deloitte ‘ver’ kan komen, kan Nick de Heer je als geen ander vertellen. Zijn eerste werkjaar bracht hem naar Londen, Dubai en de functie van senior consultant. “Natuurlijk was dit niet een standaard eerste jaar, maar het toont wel aan dat er heel veel mogelijk is binnen Deloitte.”
'Tijdens mijn studie informatica en economie ben ik als ontwikkelaar in de ICT gaan werken. Na mijn afstuderen wilde ik niet langer ontwikkelen maar me bezighouden met de strategische kant van ICT, bij een groot bedrijf met grote klanten, waar ik veel zou kunnen leren. Deloitte biedt dat allemaal, en de sfeer van een klein, hecht team binnen de enorme Deloitte-organisatie sprak me erg aan.
Technology Advisory houdt zich bezig met de vraag hoe ICT kan bijdragen aan het behalen van de doelstellingen van een bedrijf. De afdeling Web Strategy, waar ik begon, focust zich op een optimaal gebruik van het internet door een onderneming. We adviseren onze klanten, maar ontwikkelen en bouwen zelf ook applicaties. Voor veel mensen is het een flinke eye opener dat ‘accountantskantoor Deloitte’ zich ook daarmee bezighoud.
Mijn eerste werkdag was een kennismakingsdag voor alle starters, met als thema innovatie. Aan het einde van de dag moest je met je groep een innovatief plan presenteren. Mijn plan bestond eruit om meningen van internetgebruikers over een bepaald merk met behulp van een IT-applicatie te verzamelen. Door meningen te verzamelen, ze inzichtelijk te maken en ze te analyseren, kun je namelijk een strategisch advies uitbrengen hoe je als merk daarmee kunt omgaan.
Kort daarna werd ik voor een opdracht bij een bank in Londen geplaatst. Overdag was ik in een internationaal Deloitte-team aan het werk, ’s avonds op mijn hotelkamer heb ik van mijn plan een business case gemaakt. Die heb ik per videoconference gepresenteerd aan de Deloitte Innovation Counsel in Nederland, waarna ik te horen kreeg dat mijn case tot de top 5 van innovatieve cases behoorde. Uit die top 5 werd in Dubai het beste plan gekozen. Stond ik daar, zo’n 15 jaar jonger dan de overige medewerkers. Maar ook daarmee was het jongensboek nog niet uit: ik kreeg ruimte en budget om mijn business case uit te rollen binnen Deloitte, en werd al snel daarna senior consultant.
Na deze bijzondere periode heb ik in 2010 toch besloten om Deloitte te verlaten. Ik heb mijn focus verlegd naar het zelfstandig ondernemerschap, wilde weten of ik het ook helemaal alleen zou redden. Inmiddels run ik twee bedrijfjes; één om mensen te helpen hun huis in deze lastige markt goed te verkopen, de ander om organisaties door middel van creatieve concepten ook in de crisis te laten groeien. Maar mijn ervaring bij Deloitte blijft natuurlijk een goed voorbeeld van het feit dat je hier als jonge medewerker de vrijheid krijgt om te ondernemen, veel kunt leren en snel kunt groeien.'
Ga hier naar de overzichtspagina Deloitters en hun verhalen.
Reageer
Anderen bezochten ook
Delen
Print pagina
| Maak je bekend met |
|
Wat is de staat van de Staat der Nederlanden?
“Ik werkte hier net twee maanden en viel meteen met mijn neus in de boter", aldus een Business Analist......
Aan het stuur van de economie
“ Een van de redenen waarom ik ooit voor Deloitte heb gekozen was het ontbreken van de bekende......
Imke Stuurman, Senior consultant Supply Chain Strategy
Deloitte - Coachingsprogramma Deloitte vergemakkelijkt doorstroming vrouwen
Deloitte hyves blog - Colleeeege!
Deloitte - Internetbankieren: malware is uit, phishing is in
