Ja, de site mag op basis van mijn klikgedrag suggesties doen en voorkeuren onthouden. Meer over cookies.
Opslaan

Risk Advisory

From boardroom to the network

Risicomanagement staat hoog op de agenda bij de Raden van Bestuur. Bij Risk Advisory help je om voor onze klanten risico’s te identificeren, beoordelen en beheersen waardoor reputatie, vertrouwen en veiligheid wordt gewaarborgd. Deze betrouwbaarheid van bedrijfsprocessen, informatie en technologie is een noodzaak voor organisaties om strategische, financiële en operationele beslissingen effectief te kunnen ondersteunen. Op deze manier wordt Risk als een kans gezien in plaats van als een bedreiging.

Risk Advisory & Innovatie

Risico management is onderhevig aan snel wisselende trends en ontwikkelingen. Middels het ontwikkelen van nieuwe proposities, tools en producten zorgt het team van Risk Advisory er voor dat we hier snel op kunnen reageren en op vooruit kunnen lopen. Door het ondernemende karakter van het team word je gestimuleerd om hier over na te denken en krijg je ruimte om je ideeën uit te werken.

“Iedereen kent plaatsen waar vooral gepraat wordt over nieuwe technologie. Wij zijn het uiteindelijk gewoon gaan doen.”
Lees verder

Risk Advisory & Uitdagend werk

We werken van ‘boardroom to the netwerk’ aan complexe risico vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken, gedreven door wet & regelgeving tot strategische doelstellingen tot het managen van bijvoorbeeld schade in een ‘crisis’ situatie. Samen met de klant werk je aan het advies en aan het implementatie traject. We werken voor de grote multinationals in binnen- en buitenland in multidisciplinaire teams.

Risk Advisory & Learning & Development

Risk Advisory wordt gedreven door de inhoud. Wij geloven dat je ontwikkeling nooit stil staat en stimuleren al onze professionals, van starter tot senior, om te blijven leren. Dit kan vakinhoudelijk zijn maar ook competentie gedreven gerelateerd aan soft skills. Binnen Risk Advisory zijn verschillende trainingsprogramma’s ontwikkeld om je te faciliteren. Ook het bijhouden van trends en ontwikkelingen binnen verschillende sectoren is belangrijk. Hiervoor organiseren wij kennissessies waar iedereen inhoudelijk aan kan bijdragen.

"De titel 'Beste hackers ter wereld' doet het best goed bij onze klanten."

Risk Advisory & Informele en collegiale werkomgeving

We hebben een ‘je-jij’ cultuur waar initiatief en ondernemerschap belangrijke kenmerken zijn. Samen werken we aan het succes van Risk Advisory. Waardering, team spirit en coaching zijn onder andere de elementen die ons succesvol maken. We verwachten dat iedereen hier zijn/haar steentje bijdraagt. Naast het harde werken is het ook belangrijk om plezier met elkaar te hebben, daarom worden er ook veel sociale events georganiseerd.

Service Areas binnen Risk Advisory

Strategic & Reputation

Leading organizations take calculated risks - new products, new markets, acquisitions. At the same time, disruptors can threaten even the greatest business strategy as well as your brand. Do you have the best insights for managing strategic & reputation risk to power performance?

Regulatory Risk

Organizations must meet the demands of the complex regulatory landscape, but be flexible enough that the regulatory program keeps pace with a rapidly changing environment - all with an industry-focus. Is your approach to regulatory risk designed to preserve value and power performance?

Cyber Risk

Today's business environment is global and highly interconnected, increasing an organizations probability of cyber threats. Organizations must remain secure, vigilant, and resilient to minimize risk and optimize new opportunities. Do you have the right cyber risk strategy to power performance?

Financial Risk

A fast-changing global environment demands organizations have both financial stability and liquidity. The right outcomes depend on continiuous rigor in governance, models, and processes across the finance functions. Are you managing financial risk to power performance?

Operational Risk

Every organization faces ever-present risk from employee conduct, third-parties, technology, data, business processes and controls. An agile, well-defined approach can help meet core business needs while optimizing strategic flexibility. Are you managing operational risk to power performance?

Naar boven