"Ik ben altijd een creatief persoon geweest", deelt Noy. "Ik ben natuurlijk aangetrokken tot kunst en design, en vandaag zet ik dat in om digitale producten te creëren die de werkdagen van medewerkers beter en leuker maken." Van het bouwen van interne HR-platforms tot het verkennen van hoe medewerkers veilig en compliant AI-technologie kunnen gebruiken, draait Noy’s werk allemaal om de behoeften van mensen centraal te stellen. "Als we iets kunnen bouwen dat niet alleen mensen efficiënter maakt, maar ze ook laat glimlachen, dan is dat in mijn ogen een succesvol project."

Harry Potter lezen

Maar haar weg naar Deloitte was niet zonder uitdagingen. Noy, die dyslectisch is en ADHD heeft, groeide op in een gezin dat haar neurodiversiteit van jongs af aan erkende en ondersteunde. "Mijn ouders merkten het vroeg op, en ik kreeg extra hulp bij lezen en schrijven", legt ze uit. "Wat echt het verschil maakte, was dat mijn vader Harry Potter voor me voorlas – de verhalen vingen mijn verbeelding zo dat ik mezelf ertoe zette om zelf te lezen."

Ondanks deze vroege ondersteuning bracht het betreden van de arbeidsmarkt nieuwe obstakels met zich mee. In een van haar eerste banen werd Noy’s dyslexie niet met begrip ontvangen. "Ik had een manager die mijn spelfouten tijdens een presentatie voor klanten verbeterde. Het was vernederend. Er was geen geduld, geen ondersteuning – alleen kritiek." Bij Deloitte, en met name bij het Neurodiversity Network, was het een gamechanger. "Van het begin af aan voelde ik me gezien. Ik hoefde mijn verschillen niet meer te verbergen. Ze werden erkend en omarmd door de organisatie", zegt Noy.

Voorstander van echte verandering

Ze werd snel een kernlid van het Neurodiversity Network, dat zich richt op bewustmaking, gemeenschapsopbouw en het creëren van educatieve initiatieven voor leidinggevenden. "We hebben onlangs onze eerste brainstorm gesloten voor een leerprogramma en hebben zelfs workshops voor leiders georganiseerd tijdens de Neurodiversity Celebration Week", deelt ze trots mee. Noy’s werk binnen het netwerk gaat niet alleen om voorlichting – het gaat om praktische verandering. Ze is betrokken geweest bij projecten met Deloitte’s Workplace Services om kantoren te verbeteren voor neurodiverse medewerkers, zoals het toevoegen van meer rustige ruimtes en het campagnevoeren voor minder sensorische overbelasting in open kantooromgevingen. "We zijn nog maar aan het begin", zegt ze. "Maar het is opwindend om echte stappen te zien worden gezet."

Binnen haar eigen team bij de Digital Factory heeft Noy een omgeving gevonden waar openheid de norm is. "Veel van mijn collega’s zijn neurodivers. Het voelt veilig om erover te praten. Mensen steunen me, of het nu gaat om het beoordelen van documenten of het begrijpen van mijn communicatievoorkeuren."

Noy erkent echter dat uitdagingen blijven bestaan, vooral rond traditionele prestatiebeoordelingen. "Gescribeerde communicatie, zoals snelle groepsberichten en lange e-mails, zal altijd moeilijk voor me zijn", legt ze uit. "Soms favoriseren corporate omgevingen nog onbewust mensen die binnen een smal communicatiestijl passen. Het gaat niet om onwil – mijn hersenen werken gewoon anders."

Samen zijn we sterker

Via haar ontwerpwerk, netwerkactiviteiten en pleiten voor verandering wil Noy de werkplek nog inclusiever maken. Haar boodschap is duidelijk: als je de mogelijkheid en de ondersteuning hebt, gebruik die om voor anderen op te komen. "Als je je veilig genoeg voelt, spreek dan hardop voor diegene die het niet kunnen. Door jezelf zichtbaar en hoorbaar te maken, schep je ruimte voor anderen om zich veilig en trots te voelen. Samen zijn we sterker."

Terugkijkend is Noy enthousiast om haar creativiteit en passie voor inclusiviteit te blijven combineren. "Als ontwerper denk ik altijd na over hoe we producten en ervaringen kunnen bouwen die voor iedereen werken, inclusief neurodiverse mensen. Het gaat niet alleen om toegankelijkheid – het gaat om het vieren van verschillende manieren van denken en werken."