Ondanks hun volledig verschillende achtergronden vonden zowel Bart als Daphne precies wat ze zochten bij Deloitte Real Estate: een dynamische werkomgeving met intellectuele uitdagingen en maatschappelijke impact. Bart (30) ondersteunt zowel publieke als private partijen bij complexe gebiedsontwikkelingsprojecten. 'De meeste mensen associëren een opleiding in de bouwkunde met het worden van architect', zegt hij. 'Maar ik werd meer aangetrokken door de strategische kant. Van zorgcampussen tot binnenstedelijke locaties helpen we klanten om strategieën en businesscases te ontwikkelen. Ons doel is bij te dragen aan een gedeelde visie die alle stakeholders kunnen ondersteunen – wat zowel bevredigend als uitdagend is.'

Daphne (28) beschrijft zichzelf als de vreemde eend in de bijt, met een achtergrond in financiën en economie, en een rol die regelmatig de verschillende pijlers van het Real Estate-team met elkaar verbindt. Ze ontwikkelt flexibele financiële modellen en ondersteunt strategische en investeringsbeslissingen. 'Mijn werk bestaat uit veel cijfers, maar ik zit net zo vaak aan tafel met klanten', zegt ze. 'Die balans tussen analytisch probleemoplossend vermogen en menselijke interactie maakt mijn werk juist zo leuk.'

Maatschappelijke waarde creëren

Beiden zijn zichtbaar trots op hun projecten. Bart deelt het voorbeeld van een stadsontwikkelingsproject op een zorgcampus in Vught. 'De organisatie had niet meer nodig het hele terrein en wilde een deel verkopen terwijl ze het unieke karakter van de locatie behielden. Wij hebben dat proces begeleid – van gesprekken met de gemeente tot het opstellen van een ontwikkelingsplan, samen met de stadsontwerper. Momenteel loopt een aanbestedingsprocedure voor de bouw van 900 huizen in een groene omgeving. Bijdragen aan iets dergelijks voelt echt betekenisvol.'

Daphne werkte recentelijk aan een strategisch project voor een zorginstelling voor mensen met een handicap die ernstige problemen ondervond. 'Naast externe uitdagingen hadden ze te maken met verouderde en inefficiënte onroerende zaken en hoge ziekteverzuimcijfers, wat leidde tot een grote afhankelijkheid van kostbare tijdelijke medewerkers. Dit zette een zware druk op hun financiële resultaten en bedreigde de continuïteit en kwaliteit van hun zorgdiensten. Samen met een multidisciplinair team ontwikkelden we een nieuwe strategie die het financiële effect van verschillende strategische opties modelleerde. Deze aanpak stelde de organisatie in staat weloverwogen beslissingen te nemen om de toekomst van hun organisatie en de kwaliteit van hun zorg te waarborgen. Omdat we de tijd namen om meerdere niveaus van de organisatie te betrekken, was er brede steun voor de plannen. We werken nu ook aan een strategisch plan voor onroerend goed om hun portefeuille in lijn te brengen met hun langetermijnambities. Projecten zoals deze maken echt verschil.'

Een veelzijdig team, eindeloze mogelijkheden

Het Real Estate-team bestaat uit ongeveer 75 collega's en is onderverdeeld in drie pijlers: Urban Development, Mergers & Acquisitions en Strategy & Transformations. 'We zijn erg divers – zowel in achtergrond als in persoonlijkheid', zegt Daphne. 'Maar we delen allemaal een passie voor onroerend goed en stadsontwikkeling.' Bart voegt eraan toe: 'We werken vaak samen over de pijlers heen. We organiseren ook leuke activiteiten zoals voetbal- en hockeytoernooien, teamactiviteiten, projectbezoeken en een jaarlijkse skireis. Ons team voelt als een klein bedrijf binnen een grote organisatie.

Deloitte biedt ook veel ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en innovatie. Daphne: 'Naast mijn reguliere werk begeleid ik junioren, geef ik workshops over soft skills en heb ik bijgedragen aan vrijwilligersprojecten via de Deloitte Impact Foundation, waarbij ik hoogopgeleide en ervaren vluchtelingen helpte zich voor te bereiden op de Nederlandse arbeidsmarkt. Ik heb ook een AI-tool ontwikkeld die, op basis van specifieke parameters, automatisch de meest geschikte investeerders koppelt aan transacties in onroerend goed – een soort slimme matchmakingstool. Ik werkte aan dit idee samen met het Technology & Innovation-team, en binnen een jaar was het ontwikkeld en gelanceerd. Nu gebruiken ook andere Deloitte-teams de tool. Het feit dat, als consultant, je iets dergelijks kunt initiëren en het echt van de grond zien komen – dat is iets bijzonders.'

Een blijvende indruk achterlaten

Wat Bart en Daphne verbindt, is hun drijfvermogen om een betekenisvolle bijdrage te leveren – niet alleen door slimme modellen of strategische plannen, maar door werk dat echte resultaten oplevert. 'Uiteindelijk draag je bij aan iets tastbaars: nieuwe woonwijken, voorzieningen of opgerichte zorglocaties. Je laat echt een stempel achter op de omgeving', zegt Bart. 'Voor iedereen die op zoek is naar intellectuele uitdagingen gecombineerd met maatschappelijke impact, is Deloitte Real Estate de perfecte plek om dat tot leven te brengen.'