Hidde Carol (26) werkt als consultant in het Global Business Services-team binnen Finance Transformation. Hij begon drie jaar geleden als werkstudent en bleef hangen. “Toen ik solliciteerde, voelde Deloitte meteen goed”, vertelt hij met een lach. Hoe hij zijn werk uitlegt aan vrienden? Een typische indruk die er vaak is over Finance Transformation is dat de focus ligt op berekeningen en waarderingen. Maar wij richten ons vooral op de finance-functie van een organisatie. Hoe lopen processen? Waar kan het slimmer, sneller of duidelijker?” 

Dat betekent overigens niet dat hij de hele dag met financiële modellen bezig is. “Een recent project waar Hidde aan werkt, draait om het ontwikkelen van een strategie voor een grote organisatie in de mobiliteitssector. “We bepalen waar de finance-functie naartoe wil en hoe ze daar komen. Welke processen horen daarbij? Wat moet anders? Het mooie is dat je echt meedenkt over de toekomst van zo’n organisatie.” 

Een kijkje in verschillende keukens 

Een gemiddelde werkweek is afwisselend. Beide consultants zitten één à twee dagen per week bij de klant. De overige dagen werken ze op kantoor of thuis. “Je start vaak met check-ins”, vertelt Linde. Zulke momenten vragen om organisatiebrede samenwerking — van businessanalisten tot projectmanagers en de CFO — zodat het team een breder inzicht ontwikkelt en meer impact realiseert. “Waar staan we? Wat heeft iedereen nodig? Daarnaast werk je veel uit in PowerPoint of Excel en spar je met collega’s.” Hidde vult aan: “Bij de klant organiseren we vaak werksessies om echt stappen te maken. Daarna werk je dat verder uit. Het projectmatige karakter vind ik heel leuk: je krijgt een kijkje in de keuken van verschillende organisaties.” 

Wat hen het meest verraste toen ze begonnen? “De openheid”, zegt Hidde. “Je verwacht misschien dat het hiërarchisch is, maar partners en directors zijn juist heel toegankelijk. Je kunt heel makkelijk ideeën delen.” Linde knikt: “De sfeer binnen het team is professioneel, maar ook gezellig. We lunchen samen, doen activiteiten buiten werk. Het voelt als een soort professionele vriendschap.” 

Ontwikkeling én impact 

Binnen Deloitte is er veel aandacht voor ontwikkeling. Linde rondde naast haar werk een postmaster af, één dag per week. “Dat wordt echt gefaciliteerd. Daarnaast zijn er trainingen en cursussen. Als je proactief bent, is er ontzettend veel mogelijk.”  

Ook maatschappelijke impact krijgt ruimte. Via de Deloitte Impact Foundation mogen medewerkers één procent van hun werktijd aan maatschappelijke initiatieven besteden. “We hebben bijvoorbeeld een inzamelingsactie georganiseerd voor kleding en boeken”, vertelt Linde. Hidde: “Ik ga binnenkort middelbare scholieren helpen met solliciteren en het maken van een cv. Dat soort initiatieven geven een extra dimensie aan je werk.” 

Hidde benadrukt bovendien dat de werk-privébalans goed is. “Soms denken mensen dat consultancy betekent dat je 80 uur per week werkt. Dat is bij ons echt niet zo. Er is veel flexibiliteit om je week in te delen zoals jij dat prettig vindt.”