“Cyber is niet alleen voor hackers of techies, maar juist ook voor mensen met bijvoorbeeld een achtergrond in sociale, economische of geesteswetenschappen. Strategische en managementvraagstukken zijn een essentieel onderdeel van de oplossingen. Twijfel je of je de juiste achtergrond hebt om in cybersecurity aan de slag te gaan? Dan moedig ik je aan om toch het gesprek aan te gaan. Ik ben blij dat ik – met een studie Geschiedenis en Bestuurskunde – het toch heb geprobeerd.’’

Complex vraagstuk “Cyber security is voor organisaties vaak een complex vraagstuk. Al lijkt de cyberdreiging soms ver weg, de urgentie om het goed aan te pakken is hoog. Een hack of misbruik van systemen kan namelijk grote gevolgen voor organisaties en daarmee ook de samenleving hebben”, legt Dick (32) uit. “Bij Cyber Strategy, een onderdeel van Cyber Risk, werken we samen met klanten om te identificeren wat voor hen de juiste securitystrategie is. Om een effectieve strategie op te stellen moeten organisatie het vraagstukken vanuit verschillende disciplines benaderen. Bijvoorbeeld: 'Hoe draagt cybersecurity bij aan onze bedrijfsdoelstellingen?' of 'Waar investeren we in en hoe beleggen we de verschillende verantwoordelijkheden binnen onze organisatie?' Maar ook 'Hoe transformeren wij in een toekomstgerichte digitaal veilige organisatie?' Cyber Strategie ondersteunt organisaties bij het maken van keuzes op basis van een gezamenlijk opgestelde strategie.’’

Belangrijke bijdrage leveren ‘’Om een organisatie cyberveilig te maken is het gezamenlijk nemen van de verantwoordelijkheden ontzettend belangrijk. Het is immers iets dat door de gehele organisatie moet worden opgepakt. Alleen dan is de aanpak effectief. Vandaar dat er niet alleen technici nodig zijn die encryptie of systeeminbraak begrijpen, maar ook mensen die kennis hebben van menselijk handelen. Hoe neem je alle medewerkers mee in de digitale transformatie? Met Cyber Strategy creëren we de omgeving waarin ethische hackers en security engineers en andere deskundigen voldoende ruimte, tijd en budget krijgen om de organisatie echt veilig te kunnen maken. Alleen met de inzet van multidisciplinaire teams en een unieke mix van competenties kunnen we onze samenleving veiliger maken.’’

Overheid op hoog niveau adviseren Cyber Strategie richt zich zowel op publieke als private partijen. Van ministeries tot grote, internationale organisaties waarbij de problematiek complex is en niet gemakkelijk en snel op valt te lossen. “Een leuke uitdaging in een actieve en dynamische omgeving, met een duidelijke opponent en een helder doel voor ogen. Momenteel help ik een technologie-organisatie bij het opstellen van een vijfjaren strategie. De focusgebieden voor de komende jaren worden vastgesteld. Daarbij komen ook vragen als hoe moet de organisatie worden ingericht om toekomstgericht te zijn. Waar gaan we onze investeringen op richten en hoe kunnen de structureel toenemende dreigingen het hoofd bieden?”, zegt Dick enthousiast. “Een ander inspirerend project waar ik aan heb gewerkt is het Adviesrapport Integrale aanpak cyberweerbaarheid van de Cyber Security Raad [file:///C:/Users/colij/OneDrive%20-%20Deloitte%20(O365D)/Documents/Content/tk-bijlage-csr-adviesrapport-integrale-aanpak-cyberweerbaarheid%20(1).pdf]. Met achttien leden uit het bedrijfsleven, de overheid en de wetenschap hebben we het voor elkaar gekregen om, ondanks uiteenlopende belangen, het nieuwe Kabinet eenduidig te adviseren over de prioriteiten die Nederland moet stellen op het gebied van cyberweerbaarheid en de daarbij benodigde investeringen. Ik ben erg trots op wat we daar met het team samen met de CSR hebben neergezet.”

Open, vriendelijk en verwelkomend “Juist met mijn achtergrond in Geschiedenis en Bestuurskunde kan ik een essentiële bijdrage leveren aan het bewerkstelligen van de nationale digitale veiligheid”, gaat Dick verder. Toen ik afstudeerde, wist ik eigenlijk inhoudelijk nog weinig over cyber security, maar ik wilde het wel graag leren. Gelukkig keek Deloitte tijdens de sollicitatiegesprekken naar wie ik ben, waar ik goed in ben en wat ik wil leren. De sfeer was direct open, vriendelijk en verwelkomend. Inmiddels zijn we zes jaar verder en heb ik op zowel strategie als technische securitygebieden enorm veel bijgeleerd dankzij trainingen en door op projecten met hackers, engineers en andere specialisten samen te werken. Voor alle specifieke securityonderwerpen zijn er experts aanwezig in ons cyberteam, iedereen is bereid zijn kennis te delen. Het werkt daardoor niet intimiderend, maar juist inspirerend. Het mooie van Deloitte is dat we het gehele spectrum afdekken, van Cyberstrategie tot ethical hacking. Mijn achtergrond in geschiedenis en bestuurskunde helpt mij bij daarom juist bij het oplossen van strategische cybersecurity vraagstukken in deze multidisciplinaire teams. Wil je weten hoe het is om in het cyberdomein werkzaam te zijn? Neem dan vooral contact op!”

CHOOSE YOUR IMPACT Jouw talent deel je met de 900 collega’s van de verschillende Strategy, Risk & Transactions Advisory afdelingen van Deloitte. Binnen onze teams staan samenwerken en persoonlijke ontwikkeling centraal. Bekijk alle Strategy, Risk & Transactions Advisory vacatures [https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/strategy-risk-transactions-advisory] en koppel jouw toekomst aan Deloitte. Bekijk alle Strategy, Risk & Transactions Advisory vacatures [/vacatures/strategy-risk-transactions-advisory]