Inmiddels werkt Edward van Mackelenbergh alweer negen jaar voor Deloitte, maar als jonge twintiger trok de vloot. Hij wilde iets van de wereld zien, onafhankelijk zijn en hij was graag met techniek bezig. De marine leek hem bij uitstek een plek waar zijn verlangens samenkwamen en hij zich zou kunnen ontwikkelen. Dat bleek een goede inschatting, en al snel kreeg hij leidinggevende verantwoordelijkheden. ‘’Ik was begin twintig en voer op zeker moment zelfstandig een schip met 160 man aan boord’’, vertelt Edward. ‘’Dat is een enorme ervaring als je zo jong bent. Je ontwikkelt in rap tempo leidinggevende skills en leert met een team dingen voor elkaar te krijgen.’’ Na zijn Koninklijk Instituut voor de Marine-opleiding werkte Edward als wachtofficier op de burg van marineschepen en was hij later verantwoordelijk voor de luchtverdediging van het schip.

Van schip naar bedrijfsleven Na tien jaar marine maakte hij de overstap naar het bedrijfsleven en kwam hij na enkele tussenstappen bij Deloitte terecht. Edward: ‘’De stap naar het bedrijfsleven vergrootte mijn wereld die binnen de marine toch wat beperkt bleef. Ik ontwikkelde een bredere kijk op organisaties en ik ging aan de slag met vernieuwing, innovatie, verandertrajecten, en andere manieren van werken. Waarom ik heb gekozen om bij Deloitte aan de slag te gaan? Ik wilde werken bij een organisatie die complexe business transformaties succesvol kon realiseren. Deloitte zoekt altijd naar innovatieve oplossingen om de klant beter te kunnen helpen én in mijn rol worden business development en uitvoering gecombineerd. Dat is een fijne afwisseling.’’

Liefde voor de marine Al verliet hij de vloot, zijn liefde voor Defensie en in het bijzonder voor de marine, is nog even sterk aanwezig als toen hij een twintiger was. Zijn kennis, brede netwerk en vaardigheden op dat vlak zet Edward nu in binnen Deloitte als Director SAP, waar hij zich bezighoudt met business transformaties binnen het publieke domein. Sinds 2019 besteedt hij zijn meeste tijd aan projecten voor Defensie, waaronder de marine. ‘’We denken veel mee met de marine over de aanpak van bepaalde zaken’’, vertelt Edward. ‘’Zowel over ontwikkelingen rondom hun bedrijfsvoering, zoals logistiek en HR-beleid, als ook op operationeel vlak. We brengen veel kennis en ervaring in over hoe andere, vergelijkbare organisaties werken.’’ Ruim twintig jaar geleden waren de defensieonderdelen, en zeker de operationele commando's als de marine, landmacht, luchtmacht en marechaussee, heel verschillende organisaties. Edward: ‘’Tegenwoordig zijn processen veel meer gestroomlijnd; van voorraadbeheer en het personeelsbeleid tot de inkoop die centraal plaatsvindt. Dat was ook een van de doelen van die bezuinigingen van de afgelopen 25 jaar. Tegelijkertijd moet Defensie nu, na 25 jaar bezuinigen, een omslag maken naar een groeiende organisatie. Dat is heel complex.’’ Veel opdrachten die Deloitte uitvoert gebeuren dan ook Defensie breed. Van het opzetten tot een Robotics Kenniscentrum tot de strategische personeelsplanning voor de hele IT-afdeling. ‘’In het algemeen werken we binnen Defensie veel aan het verbeteren en optimaliseren van processen en systemen. In coronatijd hebben we de afdelingen geholpen met het opzetten van een dashboard, om hen meer inzicht te geven in de operationele gereedheid van hun troepen. Op dit moment ondersteunen we Defensie met de implementatie van een het nieuwe SAP (SAP S/4HANA).’’

Open houding Er zijn binnen Deloitte diverse afdelingen betrokken bij opdrachten voor de marine en Defensie, zoals Consulting, Risk Advisory en bij sommige projecten ook Tax of Audit. ‘’We werken graag voor Defensie en dat heeft verschillende redenen. Om te beginnen vanwege het goede doel: Defensie staat voor de bewaking en veiligheid van Nederland. Maar het gaat vooral om de manier waarop we in partnership met Defensie samenwerken. We werken werkelijk schouder aan schouder om dingen voor elkaar te krijgen. Er is binnen Defensie een enorm open houding om dingen te leren, en om de kennis en vaardigheden die zij zelf niet in huis hebben bij een extern bedrijf als Deloitte te zoeken. Kortom, we hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid om een opdracht te laten slagen en dat maakt het een heel fijne klant.’’ Binnen Deloitte werken meer oud-officieren, maar Edward denkt niet dat zijn sterke drive voor Defensie, en in het bijzonder de zeemacht, komt door zijn eerdere carrière binnen de marine. ‘’Ik zie diezelfde drive namelijk ook bij collega's die geen achtergrond bij Defensie hebben. Defensie is voor geen van mijn teamleden zomaar een klant - de wens die we hebben om de organisatie verder te helpen gaat verder dan alleen maar uren schrijven en je opdracht uitvoeren. Dat komt doordat zij waarderen wie we zijn en wat we inbrengen.’’

CHOOSE YOUR IMPACT Jouw expertise deel je met de 1500 collega’s van onze afdeling Technology & Transformation. Binnen deze afdeling staan innovatie en persoonlijke ontwikkeling hoog in het vaandel. Bekijk alle Finance Transformation vacatures [https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation] en koppel jouw toekomst aan Deloitte. Bekijk alle Finance Transformation vacatures [https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation]