"Als externe adviseur kun je zowel operationeel als tactisch en strategisch bezig zijn"
Werken bij Financial Crime Advisory klinkt als een
spionagefilm. Dat is het natuurlijk niet, toch noemen
Wendy Stuffers, Senior Manager, en Guido
Penzhorn, Director, beiden bij Deloitte Forensic &
Financial Crime, het werk spannend. Inhoudelijk zijn
er volop uitdagingen, ook al komen er geen
achtervolgingen aan te pas.
[Draft Header 1]
[Draft Header 1]
“Je kunt meewerken aan corruptieonderzoeken of helpen de operatie van financiële
instellingen zo in te richten dat het criminelen lastig gemaakt wordt het
financiële stelsel te
misbruiken”, vertelt Wendy Stuffers. “Ons doel is het creëren van een eerlijkere
maatschappij. En dat doen we bijvoorbeeld door onze klanten te adviseren in hun
customer
due diligence-aanpak.
Het mooie is dat we als externe adviseurs in een half jaar tijd zowel
operationeel als tactisch
en strategisch bezig kunnen zijn. Mijn werk geeft me echt een kick, er zit
snelheid in maar
ook grondigheid. Na een dag hard werken, kom ik vol energie weer thuis."
[Draft Header 2]
[Draft Header 2]
Als enige kantoor van de Big Four heeft Deloitte een dedicated Financial Crime
Advisory-team. De afdeling heeft inmiddels dan ook een goede naam in de markt
opgebouwd en werkt vooral voor grote banken en verzekeringsmaatschappijen.
“Inhoudelijk
is het werk ontzettend interessant. Ook omdat Deloitte niet zomaar elke opdracht
aanneemt”, aldus Guido Penzhorn.
“We zijn een commercieel bedrijf, maar het gaat ons vooral om het creëren van
echte
impact. We willen het verschil maken, voor onze klanten maar ook voor de
maatschappij. Ik
zie mijzelf als een probleemoplosser. Het ene moment vlieg ik naar Londen voor
een
noodgeval, het andere moment leg ik de cliënt uit wat er gedaan moet worden om
fraude of
witwaspraktijken te voorkomen."
[Draft Header 3]
[Draft Header 3]
"Geen dag is hetzelfde, maar het draait altijd om 'people management'", gaat
Guido verder.
“We zijn consultants en werken met mensen. Met de klant en met collega’s. Om
meer
impact te maken, bundelen we regelmatig de krachten met andere servicelines
zoals Risk
Advisory, Consultancy of BPS. En ons team zelf bestaat uit diverse
achtergronden, van
werkervaring bij banken tot het OM, de politie en Interpol. Zelf ben ik drie
jaar geleden
vanuit Zuid-Afrika naar Amsterdam verhuisd. Ik heb toen voor Deloitte gekozen
niet alleen
omdat de inhoud uitdagend is, maar vooral omdat de mensen open en relaxed zijn.”
Wendy knikt. “Deloitte heeft wat mij betreft een van de gezondste
bedrijfsculturen en dat
komt omdat we open en eerlijk zijn naar elkaar. Je kunt hier echt jezelf zijn.
Het is echter wel
belangrijk dat je jezelf niet te serieus neemt”, lacht ze.
[Draft Header 4]
[Draft Header 4]
Als werkgever snapt Deloitte wat belangrijk is, aldus Wendy. “ We beseffen ons
hier heel
goed dat de mensen het belangrijkste onderdeel van de organisatie zijn. Onze
expertise is
wat het kantoor verkoopt en dus wordt er erg goed voor ons gezorgd. Deloitte wil
de beste
mensen hebben en ze ook motiveren en ondersteunen om de beste te zijn.” Guido
vult aan:
“In coronatijd nemen alle bedrijven maatregelen. Maar Deloitte houdt ook echt in
de gaten
of het goed met ons gaat.
Er zijn veel initiatieven ter ondersteuning van de tijd waarin we ons werkende
leven met
thuis moeten zien te rijmen. Er is een bijdrage voor babysitters overdag en de
koffie die we
nu op kantoor mislopen, wordt gecompenseerd. Dat is natuurlijk niet per se
nodig, maar het
is leuk dat eraan gedacht wordt. En tijdens het mooie winterweer kregen we drie
uur vrij om
te gaan schaatsen. Gewoon omdat het leuk is om te doen en het iedereen wordt
gegund.”
