3 minuten lezen

"Als iemand stil is, betekent dat niet dat ze niets te zeggen hebben"

MICHAEL DE BRUIN
Senior Staff Auditor, Audit & Assurance
Michaels uitspraak is duidelijk: "echte inclusie begint met luisteren." Dit standpunt komt voort uit een duidelijk begrip van de problemen die stillere mensen in groepssituaties ervaren. "Als een stil persoon in een groep kan je je soms onzichtbaar voelen. Het zijn immers vaak de mensen die het hardst praten die gehoord worden", legt Michael, Senior Staff Auditor bij Deloitte Audit & Assurance, uit. "Maar die stilte kan ook een bron van diepgaande inzichten zijn. Het probleem is dat stille mensen vaak over het hoofd worden gezien in settings zoals vergaderingen of brainstormsessies, terwijl ze vaak waardevolle ideeën hebben."

[Draft Header 1]

[Draft Header 1]

Van buiten naar binnen Een van de uitdagingen waarmee stillere mensen mensen worden geconfronteerd, is het overwinnen van bepaalde groepsdynamieken, zoals de zogenaamde in-groepen. Om inclusie te bevorderen, helpt het idee van in-groepen en uit-groepen ons te begrijpen waar deze stille mensen tegenaan lopen. Mensen voelen zich van nature meer verbonden met degenen die al binnen hun 'kring' zitten, waardoor anderen aan de buitenkant blijven. "Voor stille mensen is het uitdagend om van een uit-groep naar een in-groep te gaan", legt Michael uit. "Dit proces gebeurt vaak onbewust, maar de impact ervan is significant. Het betekent dat niet iedereen evenveel wordt gehoord, en sommigen voelen zich onbedoeld buitengesloten."

[Draft Header 2]

[Draft Header 2]

Michael koppelt dit inzicht aan persoonlijke ervaringen. Als kind verhuisde Michael vaak en moest daardoor herhaaldelijk een plek in nieuwe groepen vinden. Deze ervaringen vormden en inspireerden Michael uiteindelijk om anderen te helpen hun stem te vinden. "Of je nu een stil of luid persoon bent, introvert of extravert, we zijn allemaal mens, en mensen zijn sociale wezens; we willen allemaal ergens bij horen."

[Draft Header 3]

[Draft Header 3]

Luisteren als vaardigheid Het betrekken van stille individuen begint met een simpele maar krachtige vaardigheid: luisteren. "Luisteren gaat niet over stil zijn en wachten op je beurt om te spreken", benadrukt Michael. "Het gaat om het stellen van vervolgvragen, empathie tonen en echt proberen iemand te begrijpen. Het betekent geduldig zijn en beseffen dat niet iedereen meteen alle gedachten onthult."

[Draft Header 4]

[Draft Header 4]

Michael kreeg deze inzichten tijdens de studie Bedrijfskunde en tijdens het werken in de verkoop. "Daar richtten we ons sterk op het ontwikkelen van goede luistervaardigheden. Ik leerde dat deze vaardigheden niet alleen waardevol zijn voor het versterken van klantrelaties en het verbeteren van teamcoördinatie, maar ook enorm kunnen helpen bij het bevorderen van inclusie en welzijn", legt Michael uit. Door te luisteren naar de stille individuen, kunnen we leren over de waardevolle ideeën en inzichten die normaal niet zouden worden gehoord.

[Draft Header 5]

[Draft Header 5]

CHOOSE YOUR IMPACT Jouw talent deel je met de 1.800 collega’s van de verschillende Audit & Assurance afdelingen van Deloitte. Binnen onze teams staan samenwerken en persoonlijke ontwikkeling centraal. Bekijk alle Audit & Assurance vacatures [/vacatures/audit-accountancy] en koppel jouw toekomst aan Deloitte. Bekijk alle Audit vacatures [/vacatures/audit-assurance]

"LUISTERENGAATNIETOVERSTILZIJNENWACHTENOPJEBEURTOMTEPRATEN"

MICHAEL DE BRUIN | Senior Staff Auditor, Audit & Assurance

3 minuten lezen

''We zijn strategisch sterk, hebben technische capaciteit maar zijn ook creatief''

Connect your future to deloitte