"Als iemand stil is, betekent dat niet dat ze niets te zeggen hebben"
Michaels uitspraak is duidelijk: "echte inclusie begint met luisteren." Dit
standpunt komt voort uit een duidelijk begrip van de problemen die stillere
mensen in groepssituaties ervaren. "Als een stil persoon in een groep kan je je
soms onzichtbaar voelen. Het zijn immers vaak de mensen die het hardst praten
die gehoord worden", legt Michael, Senior Staff Auditor bij Deloitte Audit &
Assurance, uit. "Maar die stilte kan ook een bron van diepgaande inzichten zijn.
Het probleem is dat stille mensen vaak over het hoofd worden gezien in settings
zoals vergaderingen of brainstormsessies, terwijl ze vaak waardevolle ideeën
hebben."
[Draft Header 1]
[Draft Header 1]
Van buiten naar binnen
Een van de uitdagingen waarmee stillere mensen mensen worden geconfronteerd, is
het overwinnen van bepaalde groepsdynamieken, zoals de zogenaamde in-groepen. Om
inclusie te bevorderen, helpt het idee van in-groepen en uit-groepen ons te
begrijpen waar deze stille mensen tegenaan lopen. Mensen voelen zich van nature
meer verbonden met degenen die al binnen hun 'kring' zitten, waardoor anderen
aan de buitenkant blijven. "Voor stille mensen is het uitdagend om van een
uit-groep naar een in-groep te gaan", legt Michael uit. "Dit proces gebeurt vaak
onbewust, maar de impact ervan is significant. Het betekent dat niet iedereen
evenveel wordt gehoord, en sommigen voelen zich onbedoeld buitengesloten."
[Draft Header 2]
[Draft Header 2]
Michael koppelt dit inzicht aan persoonlijke ervaringen. Als kind verhuisde
Michael vaak en moest daardoor herhaaldelijk een plek in nieuwe groepen vinden.
Deze ervaringen vormden en inspireerden Michael uiteindelijk om anderen te
helpen hun stem te vinden. "Of je nu een stil of luid persoon bent, introvert of
extravert, we zijn allemaal mens, en mensen zijn sociale wezens; we willen
allemaal ergens bij horen."
[Draft Header 3]
[Draft Header 3]
Luisteren als vaardigheid
Het betrekken van stille individuen begint met een simpele maar krachtige
vaardigheid: luisteren. "Luisteren gaat niet over stil zijn en wachten op je
beurt om te spreken", benadrukt Michael. "Het gaat om het stellen van
vervolgvragen, empathie tonen en echt proberen iemand te begrijpen. Het betekent
geduldig zijn en beseffen dat niet iedereen meteen alle gedachten onthult."
[Draft Header 4]
[Draft Header 4]
Michael kreeg deze inzichten tijdens de studie Bedrijfskunde en tijdens het
werken in de verkoop. "Daar richtten we ons sterk op het ontwikkelen van goede
luistervaardigheden. Ik leerde dat deze vaardigheden niet alleen waardevol zijn
voor het versterken van klantrelaties en het verbeteren van teamcoördinatie,
maar ook enorm kunnen helpen bij het bevorderen van inclusie en welzijn", legt
Michael uit. Door te luisteren naar de stille individuen, kunnen we leren over
de waardevolle ideeën en inzichten die normaal niet zouden worden gehoord.
[Draft Header 5]
[Draft Header 5]
CHOOSE YOUR IMPACT
Jouw talent deel je met de 1.800 collega’s van de verschillende Audit &
Assurance afdelingen
van Deloitte. Binnen onze teams staan samenwerken en persoonlijke ontwikkeling
centraal.
Bekijk alle Audit & Assurance vacatures [/vacatures/audit-accountancy] en koppel
jouw toekomst aan Deloitte.
Bekijk alle Audit vacatures [/vacatures/audit-assurance]

"LUISTERENGAATNIETOVERSTILZIJNENWACHTENOPJEBEURTOMTEPRATEN"
MICHAEL DE BRUIN | Senior Staff Auditor, Audit & Assurance
