Frank Groenewegen (37), Partner Cyber Risk bij Deloitte en in de cyberwereld alom bekend als autoriteit in zijn vak, begon als achtjarig jochie te spitten met computers en is autodidact. "Ik heb heel veel kattenkwaad uitgehaald op het internet," geeft hij ruiterlijk toe. "Ik vond dat hacken zó gaaf dat ik op een gegeven moment dacht, ik moet hier mijn werk van maken, maar dan wel op een goede manier. Zo ben ik 20 jaar geleden gerold in wat we nu cyber security noemen en tot op de dag van vandaag is mijn werk mijn hobby." "Systemen veilig houden is een voortdurend kat en muis spel tegen de hackers," vertelt Frank. "Dat maakt het ook zo leuk, natuurlijk, want je moet wel steeds met nieuwe trucjes komen om ze weer een paar stappen vóór en te slim af te zijn. Twee jaar geleden heb ik de overstap naar Deloitte gemaakt omdat ik mij steeds meer begon te realiseren dat om bedrijven op lange termijn veilig te maken en te houden veel meer nodig is dan alleen kennis van techniek. Over Deloitte wist ik uit eerdere samenwerking dat ze een allesomvattende aanpak hebben, en dat ik omringd zou zijn door knappe koppen met veel ervaring op andere domeinen die van belang zijn om bedrijven te beschermen tegen hackers, zoals strategie en change management.''

Iris Bosma (29) heeft Rechten en Informatiekunde gestudeerd en voltooide een master in Business Information Systems. Zij is via het Privacy team van Deloitte bij het Cyber Strategy team terechtgekomen en richt zich nu met name op strategische inrichtingsvraagstukken en change management binnen de publieke sector. "Cyber security is voor organisaties vaak een complex vraagstuk. Het uitvallen van vitale systemen en diensten kan enorm grote gevolgen hebben voor de samenleving en onze fysieke veiligheid. Het geeft mij energie om te weten dat ons werk er écht toe doet.”

Multidisciplinaire teams Het Cyber team van Deloitte helpt organisaties om digitaal veilig te worden en te blijven. "En daarvoor hebben we kennis uit veel verschillende disciplines nodig,” zegt Iris. "Van data science tot psychologie en bedrijfskunde. Alleen met multidisciplinaire teams kunnen we de complexe cyber security vraagstukken aanpakken." Frank geeft sturing aan het Offensive team, één van de technische sub-teams van Deloitte Cyber. ‘Wij zijn de nerds die hacken op bestelling," vertelt Frank. "Met dat hacken maken we kwetsbaarheden inzichtelijk waar criminelen misbruik van maken." Iris haakt aan: "En vanuit het Strategy team richten we ons op de strategische componenten. Hoe krijgt een organisatie grip op de risico’s? Hoe te reageren op toekomstige dreigingen? En op welke wijze dient een organisatie te worden ingericht om het gewenste resultaat te kunnen bereiken? In het Cyber team werken we dan ook met mensen met zeer uiteenlopende ervaring en expertise. En dat maakt het werken in ons team leuk, leerzaam en dynamisch."

Frank wil een bijdrage leveren aan bewustwording. "Bedrijven hebben nog steeds geen of onvoldoende controle over hun eigen cyber security. Dat is toch bizar daar ze volledig afhankelijk zijn van computers? Nu gebeurt het nog te vaak dat we bij een bedrijf komen dat is gehackt en men vraagt zich af hoe het hen heeft kunnen overkomen. 'Tja,' zeg ik dan, 'je had de basis niet op orde: geen tweestapsverificatie, je backups waren niet goed beveiligd en je systemen waren niet up to date.' Dat moet anders en dát geven we onze klanten mee." Na de bewustwording is het tijd voor actie en kan worden geleerd van de fouten die zijn gemaakt. "Onlangs hebben we een bedrijf geholpen waarvan de fabriek was platgelegd door hackers die losgeld eisten. We hebben onderzoek gedaan. Hoe kwamen ze binnen? Wat is er gestolen? Zitten ze nog binnen? Wat moeten we doen om weer operationeel te worden? Als je dan na een paar weken het digitale sein 'Brandmeester' kunt geven, de fabriek weer veilig kan draaien en het bedrijf ook maatregelen treft om op langere termijn veilig te blijven, dan pas ben ik tevreden."

Je eigen carrière creëren Iris geniet bij Deloitte van de dynamische sfeer, gedrevenheid en ruimte voor ontwikkeling. "Je krijgt bij Deloitte de ruimte om te ontdekken waar je interesses en kwaliteiten liggen. De één specialiseert in cryptografie of cloud security, de ander in privacyrecht of awareness." Zelf is Iris dit jaar begonnen aan een postgraduate opleiding Bedrijfskunde. "Begrip van bedrijfskundige aspecten is zeker relevant bij het op hoog niveau adviseren van organisaties." Iris vertelt dat er veel variatie is in de opdrachten die door het Cyber team worden uitgevoerd. "Geen opdracht is hetzelfde; bij iedere klant speelt een ander type vraagstuk. Deze complexiteit maakt ons werk interessant en uitdagend. En door het werken aan verschillende opdrachten kom je er vanzelf achter welke domeinen je écht leuk vindt binnen ons vakgebied." "Klopt," beaamt Frank. "Als je binnenkomt ga je overal een beetje snuffelen en ervaring opdoen en als je dan een paar maanden en stappen vooruit bent, denk je: 'Maar dit vind ik echt tof!' En dan ga je je vastbijten en gerichte trainingen volgen en word je vanzelf meer op dat soort projecten gezet. Op een gegeven moment weten je collega's het ook: 'Als het over strategische inrichtingsvraagstukken of change management gaat binnen de overheid, dan moeten we echt Iris hebben!' Je kunt dus zelf sturen en je eigen carrière creëren. Deloitte heeft werkelijk alles in huis om je daarbij te helpen. Ik heb nog nooit een bedrijf gezien dat zoveel geld en tijd investeert in zijn talent."

CHOOSE YOUR IMPACT Jouw talent deel je met de 900 collega’s van de verschillende Strategy, Risk & Transactions Advisory afdelingen van Deloitte. Binnen onze teams staan samenwerken en persoonlijke ontwikkeling centraal. Bekijk alle Strategy, Risk & Transactions Advisory vacatures [https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/strategy-risk-transactions-advisory] en koppel jouw toekomst aan Deloitte. Bekijk alle Strategy, Risk & Transactions Advisory vacatures [/vacatures/strategy-risk-transactions-advisory]