Na een stage bij de VN in New York, een studie in Canada, een zomerprogramma in Washington DC en een young professionals traject bij een Nederlands adviesbureau maakte Lotte Gerritsen (29) begin dit jaar de overstap naar Deloitte. “Ik ben vrij idealistisch ingesteld en zag mezelf niet snel bij een Big Four-kantoor op de Zuidas werken. Toch was ik ook wel benieuwd naar de corporate wereld met jonge, gedreven mensen”, lacht Lotte. “Nadat ik van meerdere kanten enthousiaste verhalen te horen had gekregen over Deloitte, ben ik toch eens koffie gaan drinken. En er bleek een wederzijdse klik te zijn.”

Lotte had het geluk dat ze vanaf de eerste dag direct op een project kon starten. “Sterker nog, ik kon kiezen”, vertelt ze. “Het Programme Leadership-team valt onder Organization Transformation, dat onderdeel is van Human Capital binnen Deloitte Consulting. In een notendop bieden we organisaties begeleiding bij grote en complexe transformaties door middel van project- en programmamanagement. We werken samen met opdrachtgevers om projecten en programma’s op te zetten en te leiden, en helpen zo bij het realiseren van de doelstellingen van de organisatie. We vervullen verschillende rollen, zoals projectmanager en project management officer (PMO), en helpen met analyseren, prioriteren, structureren en het faciliteren van besluitvorming zodat klanten het beoogde doel kunnen bereiken. Het is voor mij vertrouwd terrein en het bouwt mooi voort op wat ik de jaren hiervoor heb gedaan. Mijn sector is de Publieke sector en ik houd me regelmatig bezig met actuele, maatschappelijke vragen die nu spelen binnen de overheid. Heel interessant. Binnen Programme Leadership focussen wij ons op de volgende sectoren: Consumer Deloitte Private Energy, Resources & Industrials Financial Services Industry Government & Public Services Technology, Media & Telecommunications. Zeer divers dus!’’

“Wat ik het leukste vind aan mijn nieuwe baan? De afwisseling, omdat ieder project weer een nieuwe wereld met een nieuwe vraag en nieuwe mensen inhoudt. De maatschappelijke impact die het werk heeft. Maar ook de collega’s, die een groot deel van mijn werkplezier bepalen. Hoewel ik nog nooit op kantoor ben geweest, heb ik mijn collega’s op een leuke digitale manier leren kennen. En niet alleen mijn directe collega’s. Binnen Programme Leadership werken we veel samen met andere afdelingen en expertises binnen Deloitte. En naast onze externe projecten bij klanten, werken we ook aan interne projecten in alle mogelijke thema’s. Van Inclusion & Diversity tot Sustainability, maar ook aan het inhoudelijk verder ontwikkelen van de kerncompetenties van Programme Leadership zoals programmamanagement. Iedereen kan een thema kiezen die bij hem of haar past en daar verder in specialiseren.”

Terugkijkend zijn de eerste 100 dagen voorbij gevlogen, volgens Lotte. “Mensen zijn de belangrijkste asset, wordt gezegd door Deloitte. Er is dan ook veel aandacht voor je wellbeing, zeker in deze tijd. We ontvangen regelmatig iets leuks thuis, zoals een hangplantje met de tekst ‘Hang in there’ of een borrelbox voor de vrijdagmiddag. Onlangs hebben we met het Human Capital-team een online live cooking event gedaan, wat uiteraard al snel uitmondde in totale chaos. En er werd een Bob Ross-schilderavond georganiseerd. Kortom, er wordt goed voor je gezorgd en dat maakt werken in Coronatijd toch een stukje gezelliger.”

CHOOSE YOUR IMPACT Jouw expertise deel je met de 1500 collega’s van onze afdeling Technology & Transformation. Binnen deze afdeling staan innovatie en persoonlijke ontwikkeling hoog in het vaandel. Bekijk alle Finance Transformation vacatures [https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation] en koppel jouw toekomst aan Deloitte. Bekijk alle Finance Transformation vacatures [https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation]