''Hoe kan een verandering zacht landen?''
Of het nu gaat om een cultuurverandering, de implementatie van nieuwe
IT-systemen of een business transformatie van de gehele organisatie. Het Change
Management-team van Deloitte ondersteunt klanten bij allerhande
verandervraagstukken. “We richten ons daarbij altijd op de menskant van
verandering”, vertellen Simone van Trier, Senior Manager Change Management, en
Jochem Klinkhamer, Senior Consultant Change Management. “Wat betekent de
verandering voor de medewerkers in een organisatie? Welke fasen van emoties zijn
er? En hoe kan de verandering zacht landen?”
[Draft Header 1]
[Draft Header 1]
“We zijn van strategie tot uitvoering betrokken en slaan de brug naar de
werkvloer”, legt Simone (41) uit. “Het is bij iedere opdracht weer een leuke
uitdaging om je te verplaatsen in de belevingswereld van de klant. Waar doet het
pijn? En hoe kunnen we ons eigen netwerk aanspreken om te helpen?” Op dit moment
doet Simone een project als Change Coach in een customer service-implementatie
bij een klant in de Consumer Business. “Het is daarin mijn rol om de
positief-kritische persoon richting de klant te zijn”, lacht ze. “Ik gebruik
daarvoor alle veranderkennis die ik in eerdere projecten heb opgedaan en daag de
klant uit. Ik bewaak het overzicht en spring bij als het nodig is. Een mooie
afwisseling met de andere rollen die ik regelmatig heb, van de persoon die de
veranderstrategie bedenkt tot de expert die het change management team aanstuurt
gedurende de implementatie.
Nu help ik de klant om zélf de verandering te kunnen bewerkstelligen.”
[Draft Header 2]
[Draft Header 2]
Een inclusief klimaat creëren
Jochem (28) doet op dit moment een cultuurintegratie van twee bedrijven. “Hoe
zorg je ervoor dat bedrijven die samengaan uiteindelijk één gezamenlijk sfeer
hebben? Hoe creëer je een inclusief klimaat waarbij voor iedereen een plekje
binnen de organisatie is? Een leuke puzzel. We houden leiderschapssessies en
hebben een ambassadeursnetwerk opgezet. Ik krijg er energie van om mensen tot
hun waarde te laten komen in hun werk”, vertelt hij gedreven. “Zo heb ik onlangs
ook een workshop ontwikkeld over psychologische veiligheid met als doel
deelnemers te laten ervaren hoe het voelt om jezelf open te stellen en
nieuwsgierigheid te tonen naar je collega’s. Dat was een eigen idee en het was
geweldig om te merken hoe dit ondersteund werd vanuit Deloitte. Ondernemerschap
wordt gestimuleerd, maar dat niet alleen, er is binnen Deloitte altijd wel een
clubje gelijkgestemden te vinden die alles van het onderwerp afweten, waarmee je
kunt sparren en die je enthousiast op weg helpen.”
[Draft Header 3]
[Draft Header 3]
Een vat met ervaring
Dat was ook precies de reden dat Jochem naar Deloitte kwam. “Ik wilde graag bij
een grote organisatie werken om te leren van anderen, om in een vat met ervaring
terecht te komen. Eigenlijk heb ik een tech-achtergrond”, zegt hij. “Maar
tijdens een coachingstraject bij het techbedrijf waar ik werkte, kwam ik
erachter dat ik veel liever met mensen praat over wat hen bezighoudt, wat hen
drijft en hoe teams samenwerken. Via verschillende koffietjes kwam ik erachter
dat ik dan bij een Change Team op mijn plek zou zijn en de goede klik met
Deloitte-collega’s heeft me overtuigd.” Ook Simone maakte zes jaar geleden de
overstap naar Deloitte vanwege ontwikkelkansen. “Ik werkte bij een klein
consultancykantoor en wilde naar een werkgever met een groter aandeel Human
Capital en Change. Verandering is mijn passie, ontstaan tijdens mijn studie
Organisatiewetenschappen in Tilburg met vakken als groepsdynamica en relaties en
netwerken binnen organisaties. Bij Deloitte kun je ontzettend veel waardevolle
kennis en ervaring opdoen, in een internationale context. We werken samen met
collega’s in het buitenland en hebben ook klanten over de grens waar we
projecten uitvoeren.”
[Draft Header 4]
[Draft Header 4]
Pro bono hackathon
“We doen niet alleen ervaring op in commerciële projecten, maar ook in pro
bono-projecten”, vertelt Jochem. “We dragen regelmatig ons steentje bij aan de
Deloitte Impact Foundation, waarmee Deloitte zich inzet om iets terug te doen
voor de maatschappij. Zo hebben we pro bono een hackathon georganiseerd waarbij
we met verschillende teams een oplossing zochten voor een verandervraagstuk. Op
basis van de beste oplossing mocht de klant vervolgens de winnaar kiezen. Op die
manier bijdragen, geeft me een goed gevoel. Het maakt je werk extra
betekenisvol.” “Het is bovendien een uitdagende manier om extra vakkennis op te
doen”, gaat Simone verder. “Naast de regelmatige collectieve learnings en
teambuilding events met interne en externe sprekers.”
[Draft Header 5]
[Draft Header 5]
Menselijk en laagdrempelig
“Ik ben er trots op hoe Deloitte de verbinding heeft weten te behouden met alle
werknemers tijdens coronatijd”, zegt Simone. “De thuiswerkperiode was voor velen
natuurlijk een uitdagende tijd. Zelf heb ik twee kinderen en ik was dan ook erg
blij met de extra hulpbronnen die mogelijk werden gemaakt, zoals een
oppasservice. Je verwacht van een grote corporate misschien niet dat het zo
menselijk en laagdrempelig is. Echt fijn.” “Klopt”, vult Jochem aan. “De warmte
binnen het team heeft mij positief verrast, iedereen is aardig en attent. Het is
makkelijk om elkaar feedback te geven en we staan altijd open voor nieuwe
ideeën. Het team is jong, of in ieder geval jong van geest.” Simone knikt: “We
zijn een groep gelijkgestemden, met alle ruimte voor diversiteit in culturele
achtergrond, studie en levenservaring. En dat werkt prettig samen.”
[Draft Header 6]
[Draft Header 6]
CHOOSE YOUR IMPACT
Jouw expertise deel je met de 1500 collega’s van onze afdeling Technology &
Transformation. Binnen deze afdeling staan innovatie en persoonlijke
ontwikkeling hoog in
het vaandel. Bekijk alle Finance Transformation vacatures
[https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation]
en koppel jouw toekomst aan
Deloitte.
Bekijk alle Finance Transformation vacatures
[https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation]

''HETISBIJIEDEREOPDRACHTWEEREENLEUKEUITDAGINGOMJETEVERPLAATSENINDEBELEVINGSWERELDVANDEKLANT.''
SIMONE VAN TRIER | Senior Manager Change Management

