"Met innovatieve technologieën brengen we onze klanten verder"
Inspelen op de trends in de markt met innovatieve technologieën zoals digital
twins of sustainability-projecten? “Product Strategy & Lifecycle Management is
een relatief nieuw domein met interessante, actuele thema’s bij uitdagende
klanten”, vertellen Renate van Oort, Business Analyst, en Geert Berkvens, Lead
Product Strategy & Lifecycle Management bij Deloitte Consulting. “We
ondersteunen klanten bij de volledige end-to-end supply chain, van de
introductie van het product tot het einde van de productcyclus."
[Draft Header 1]
[Draft Header 1]
Na een master Supply Chain Management aan de Erasmus Universiteit was Renate
(24) op zoek naar een strategische functie. “Teveel operationeel bezig zijn, is
niets voor mij. Gelukkig werd er tijdens het sollicitatiegesprek bij Deloitte
goed met mij meegedacht over welk team de juiste fit zou zijn. Wat wilde ik wel
en wat juist niet? Het gaf mij het belangrijke gevoel dat ik hier mezelf kan
zijn, kan ontdekken wat ik leuk vind en daar passende ervaring in op kan doen
voor een specialisatie. We zijn inmiddels een jaar verder en ik moet zeggen: het
gevoel bleek te kloppen”, zegt Renate enthousiast. “Bovendien kun je bij
Deloitte als starter al echt met de strategische vraagstukken aan de slag en
direct bij de klant aan tafel zitten. Daar leer je ontzettend veel van.”
[Draft Header 2]
[Draft Header 2]
Samen werken aan hetzelfde doel
Geert (57) had al ruime ervaring toen hij twee jaar geleden de stap naar
Deloitte maakte. “Ik heb jarenlang bij verschillende grote consultancybedrijven
gewerkt en vervolgens een eigen bedrijf gehad. Het ondernemerschap is iets dat
mij ontzettend aanspreekt. Bij Deloitte kreeg ik de mogelijkheid de twee
richtingen in mijn carrière te combineren tijdens het opzetten van de nieuwe
adviesgroep Product Strategy & Lifecycle Management. Een unieke kans bij een
nummer één-bedrijf”, vertelt hij. “Een bedrijf dat niet alleen voor de beste
klanten van de wereld werkt, maar ook nog eens vriendelijk en menselijk is.
Iedereen is toegankelijk. Samen werken we aan hetzelfde doel: impact maken bij
klanten.”
[Draft Header 3]
[Draft Header 3]
Sustainability door de gehele end-to-end supply chain
En welke impact wordt er dan bij klanten gemaakt? “Ons team helpt bedrijven om
hun nieuwe product sneller op de markt te krijgen. Maar we helpen ook met het
managen van het product gedurende zijn levenscyclus. Kortom, we helpen de klant
om optimale winst te behalen én om dit zo duurzaam mogelijk te doen”, legt Geert
uit. Renate vult aan: “Eigenlijk ondersteunen we de volledige end-to-end supply
chain, van de introductie van het product tot het einde van de productcyclus.”
“Of zelfs een stap verder, tot aan het einde van zijn levensduur”, vervolgt
Geert, die tevens Technology, Media & Telecommunications (TMT) Consulting
Sustainability Lead is. “Al bij de productontwikkeling bepaal je voor 80 procent
de uiteindelijke duurzaamheid. Wil je impact maken, dan is het dus beter om dit
vooraan in de keten te doen. En ook daarbij helpen we. Sustainability is een hot
topic, bij Deloitte en bij onze grote klanten.”
[Draft Header 4]
[Draft Header 4]
Kijkje in de keuken
Momenteel werken Geert en Renate allebei aan een project bij een groot,
Nederlands hightechbedrijf. “Deze klant is nu bezig met een
transformatieprogramma om het configuratie management, oftewel het onderhoud van
machines, van begin tot het eind optimaliseren”, vertelt Renate. “Het is mijn
taak om samen met de klant de richting te bepalen, de architectuur neer te
zetten en het overzicht te behouden. Een leuke rol. We werken samen met
ontzettend intelligente mensen die onze inbreng waarderen. Het is een complexe
en interessante organisatie en ik geniet er telkens weer van om hier waarde toe
te kunnen voegen. We helpen het bedrijf efficiënter te werken zodat er
uiteindelijk meer machines in dezelfde periode geproduceerd kunnen worden op een
duurzamere manier.”
[Draft Header 5]
[Draft Header 5]
Digital twin
“Om onze klanten verder te helpen, gebruiken we vaak innovatieve technologieën”,
zegt Geert. “De huidige digitalisering biedt een enorme kans. De mogelijkheden
zijn nu oneindig om producten digitaal na te maken en bijvoorbeeld de
duurzaamheid ervan te voorspellen.” Renate knikt: “In een simulatie kun je een
digital twin van een product maken om de prestaties ervan te optimaliseren.
Breng je als bedrijf een nieuw product op de markt, dan zijn er natuurlijk veel
risico’s. Met een simulatie maak je het proces veel transparanter, wat een groot
voordeel is.” “Zo hebben we bijvoorbeeld bij een producent van draden in
autobanden een prototype digitaal getest”, aldus Geert. “Normaal gesproken moet
de volledige fabriek stilgelegd worden voor de test van een nieuw product. Nu
dat niet meer hoeft, scheelt dat natuurlijk flink wat geld en materiaal. Samen
met slimme collega’s belangrijke resultaten boeken bij klanten, daar krijg ik
veel energie van."
[Draft Header 6]
[Draft Header 6]
CHOOSE YOUR IMPACT
Jouw expertise deel je met de 1500 collega’s van onze afdeling Technology &
Transformation. Binnen deze afdeling staan innovatie en persoonlijke
ontwikkeling hoog in
het vaandel. Bekijk alle Finance Transformation vacatures
[https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation]
en koppel jouw toekomst aan
Deloitte.
Bekijk alle Finance Transformation vacatures
[https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation]

"JEGAATALSSTARTERALMETDESTRATEGIEAANDESLAGENZITDIRECTBIJDEKLANTAANTAFEL.DAARLEERJEONTZETTENDVEELVAN."
RENATE VAN OORT | Business Analyst Supply Chain & Network Operations

