"Onze maatschappelijke impact optimaliseren"
Vertrekken bij Monitor Deloitte en terugkomen met
nog meer ervaring en een breder netwerk. Dat is
wat Sabine Ronc, Senior Manager bij Monitor
Deloitte, een tijdje geleden deed. “Ik ben heel blij dat
ik weer terug ben. Monitor Deloitte is een plek waar
je kunt leren, betekenisvolle connecties opbouwt
met mensen en waar je je mag uitspreken en
initiatief mag nemen. Vooral met de nieuwe
strategie zijn we goed bezig om onze waarden elke
dag uit te dragen."
[Draft Header 1]
[Draft Header 1]
“Ik heb best een bijzondere achtergrond”, vertelt Sabine Ronc (36). “Ik werd
geboren in
Frankrijk, groeide op in Zuid-Afrika, de Verenigde Staten en Frankrijk, en
studeerde
Antropologie en Internationale Betrekkingen aan Harvard College. Ik besloot dat
ik de
consultancy in wilde om een toolkit te ontwikkelen waarmee maatschappelijke
impact kan
worden geoptimaliseerd. Om dat te bereiken, wist ik dat ik me zowel binnen de
publieke als
de private sector moest ontwikkelen. Daarom ging ik naar HEC Paris Business
School om
Strategisch Management te studeren, en ging ik aan de slag bij Monitor Deloitte
in Paris. Zij
beschikken over een sterke praktijk op het gebied van stads- en landontwikkeling
en hebben
ook een mooie groei- en innovatiepraktijk. Mijn ‘reis’ is dan wel niet lineair,
maar er zit wel
een duidelijk plan achter.”
[Draft Header 2]
[Draft Header 2]
In Parijs werd Sabine verliefd op een Nederlander. Daarom stapte ze in 2015 over
naar het
Amsterdamse kantoor van Monitor Deloitte. “Ik werd ‘champion’ van onze
CMO-diensten op
het gebied van Life Sciences en Consumer Goods. De groei- en leercurve waren
geweldig.
Maar mijn hart heeft altijd gelegen in de publieke sector, dat wist ik vanaf het
begin. Dus
toen ik de kans kreeg om me 100% te richten op empowerment van vrouwen op het
gebied
van gezondheid en economie in West- en Oost-Afrika, via de Camber Collective,
greep ik die
graag aan. Ik vond het heerlijk, omdat het een combinatie was van diepgaande
analyse,
research, boeiende samenwerkingen en goed luisteren naar de groepen voor wie we
ons
inzetten. Het was heel dankbaar werk.”
Maar om de maatschappelijke impact te optimaliseren, zoals ze graag wilde,
pitchte ze het
idee van meer dienstverlening aan INGO’s (International Non-Governmental
Organisations)
bij Monitor Deloitte. “Ik was heel blij dat ik terug kon naar Deloitte”, zegt
Sabine met een
glimlach. “Een groot bedrijf als Deloitte beschikt over zoveel resources dat je
een nog
grotere impact kunt maken, en de band die ik heb met de organisatie en de mensen
is erg
sterk. Het voelt als een warm bad. Monitor Deloitte is een team dat geweldig
werk doet,
proactief is, en erg toegewijd aan de doelen die we hebben gesteld. Het is een
plek waar
collega’s vrienden voor het leven worden. Ik vind het heerlijk om te werken met
superslimme, open en energieke mensen. Het is gewoon het hele pakket.”
[Draft Header 3]
[Draft Header 3]
Op het snijvlak van Strategie en Publieke Sector richten Sabine en haar team
zich grofweg
op twee typen dienstverlening. “Ten eerste: strategisch advies aan INGO’s, zodat
zij hun
maatschappelijke doelen en ambities versneld kunnen realiseren op de meest
effectieve,
efficiënte en inclusieve manier. Ten tweede gebruikt ons team kwalitatieve en
kwantitatieve
onderzoeksmethoden om innovatieve uitdagingen aan te pakken, belangenbehartiging
te
ondersteunen en beleidsimpact te meten. Het werk omvat samenwerking met andere
service lines en member firms van Deloitte, en met externe partijen zoals
universiteiten en
NGO’s. Wat ik het leukst vind aan mijn baan? Het groepsgevoel en de mogelijkheid
om te
blijven leren. Elke ochtend begin ik enthousiast aan de uitdagingen die we
proberen op te
lossen en krijg ik energie van mijn collega’s en klanten.”
Sabine vindt diversiteit en inclusiviteit enorm belangrijk. “Ik ben blij met de
richting die
Deloitte op dat gebied is ingeslagen”, legt ze uit. “Diversiteit heeft veel
facetten, en raakt aan
onderwerpen die te maken hebben met bijvoorbeeld gender, ras, culturele
achtergronden,
seksuele oriëntatie en neurodiversiteit. Het is belangrijk voor onze klanten en
voor de
maatschappij als geheel dat zij zich actief inzetten voor allerlei onderwerpen
op het gebied
van diversiteit. Daarom richten we ons sterk op coaches die verschillende
perspectieven
ondersteunen, de rijkdom begrijpen van het werken in multiculturele en diverse
teams, en
het gesprek aangaan en bewustzijn creëren ten aanzien van talloze onderwerpen op
het
gebied van diversiteit en inclusiviteit. Het is belangrijk dat mensen zich
veilig voelen.
Problemen zijn niet altijd zichtbaar. We moeten een platform bieden, onszelf
kwetsbaar
opstellen en onze ervaringen delen, zodat anderen open durven zijn en voelen dat
we een
inclusief team zijn.”
[Draft Header 4]
[Draft Header 4]
CHOOSE YOUR IMPACT
Jouw expertise deel je met de 1500 collega’s van onze afdeling Technology &
Transformation. Binnen deze afdeling staan innovatie en persoonlijke
ontwikkeling hoog in
het vaandel. Bekijk alle Finance Transformation vacatures
[https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation]
en koppel jouw toekomst aan
Deloitte.
Bekijk alle Finance Transformation vacatures
[https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation]
