5 minuten lezen

"Onze maatschappelijke impact optimaliseren"

Vertrekken bij Monitor Deloitte en terugkomen met nog meer ervaring en een breder netwerk. Dat is wat Sabine Ronc, Senior Manager bij Monitor Deloitte, een tijdje geleden deed. “Ik ben heel blij dat ik weer terug ben. Monitor Deloitte is een plek waar je kunt leren, betekenisvolle connecties opbouwt met mensen en waar je je mag uitspreken en initiatief mag nemen. Vooral met de nieuwe strategie zijn we goed bezig om onze waarden elke dag uit te dragen."

[Draft Header 1]

[Draft Header 1]

“Ik heb best een bijzondere achtergrond”, vertelt Sabine Ronc (36). “Ik werd geboren in Frankrijk, groeide op in Zuid-Afrika, de Verenigde Staten en Frankrijk, en studeerde Antropologie en Internationale Betrekkingen aan Harvard College. Ik besloot dat ik de consultancy in wilde om een toolkit te ontwikkelen waarmee maatschappelijke impact kan worden geoptimaliseerd. Om dat te bereiken, wist ik dat ik me zowel binnen de publieke als de private sector moest ontwikkelen. Daarom ging ik naar HEC Paris Business School om Strategisch Management te studeren, en ging ik aan de slag bij Monitor Deloitte in Paris. Zij beschikken over een sterke praktijk op het gebied van stads- en landontwikkeling en hebben ook een mooie groei- en innovatiepraktijk. Mijn ‘reis’ is dan wel niet lineair, maar er zit wel een duidelijk plan achter.”

[Draft Header 2]

[Draft Header 2]

In Parijs werd Sabine verliefd op een Nederlander. Daarom stapte ze in 2015 over naar het Amsterdamse kantoor van Monitor Deloitte. “Ik werd ‘champion’ van onze CMO-diensten op het gebied van Life Sciences en Consumer Goods. De groei- en leercurve waren geweldig. Maar mijn hart heeft altijd gelegen in de publieke sector, dat wist ik vanaf het begin. Dus toen ik de kans kreeg om me 100% te richten op empowerment van vrouwen op het gebied van gezondheid en economie in West- en Oost-Afrika, via de Camber Collective, greep ik die graag aan. Ik vond het heerlijk, omdat het een combinatie was van diepgaande analyse, research, boeiende samenwerkingen en goed luisteren naar de groepen voor wie we ons inzetten. Het was heel dankbaar werk.” Maar om de maatschappelijke impact te optimaliseren, zoals ze graag wilde, pitchte ze het idee van meer dienstverlening aan INGO’s (International Non-Governmental Organisations) bij Monitor Deloitte. “Ik was heel blij dat ik terug kon naar Deloitte”, zegt Sabine met een glimlach. “Een groot bedrijf als Deloitte beschikt over zoveel resources dat je een nog grotere impact kunt maken, en de band die ik heb met de organisatie en de mensen is erg sterk. Het voelt als een warm bad. Monitor Deloitte is een team dat geweldig werk doet, proactief is, en erg toegewijd aan de doelen die we hebben gesteld. Het is een plek waar collega’s vrienden voor het leven worden. Ik vind het heerlijk om te werken met superslimme, open en energieke mensen. Het is gewoon het hele pakket.”

[Draft Header 3]

[Draft Header 3]

Op het snijvlak van Strategie en Publieke Sector richten Sabine en haar team zich grofweg op twee typen dienstverlening. “Ten eerste: strategisch advies aan INGO’s, zodat zij hun maatschappelijke doelen en ambities versneld kunnen realiseren op de meest effectieve, efficiënte en inclusieve manier. Ten tweede gebruikt ons team kwalitatieve en kwantitatieve onderzoeksmethoden om innovatieve uitdagingen aan te pakken, belangenbehartiging te ondersteunen en beleidsimpact te meten. Het werk omvat samenwerking met andere service lines en member firms van Deloitte, en met externe partijen zoals universiteiten en NGO’s. Wat ik het leukst vind aan mijn baan? Het groepsgevoel en de mogelijkheid om te blijven leren. Elke ochtend begin ik enthousiast aan de uitdagingen die we proberen op te lossen en krijg ik energie van mijn collega’s en klanten.” Sabine vindt diversiteit en inclusiviteit enorm belangrijk. “Ik ben blij met de richting die Deloitte op dat gebied is ingeslagen”, legt ze uit. “Diversiteit heeft veel facetten, en raakt aan onderwerpen die te maken hebben met bijvoorbeeld gender, ras, culturele achtergronden, seksuele oriëntatie en neurodiversiteit. Het is belangrijk voor onze klanten en voor de maatschappij als geheel dat zij zich actief inzetten voor allerlei onderwerpen op het gebied van diversiteit. Daarom richten we ons sterk op coaches die verschillende perspectieven ondersteunen, de rijkdom begrijpen van het werken in multiculturele en diverse teams, en het gesprek aangaan en bewustzijn creëren ten aanzien van talloze onderwerpen op het gebied van diversiteit en inclusiviteit. Het is belangrijk dat mensen zich veilig voelen. Problemen zijn niet altijd zichtbaar. We moeten een platform bieden, onszelf kwetsbaar opstellen en onze ervaringen delen, zodat anderen open durven zijn en voelen dat we een inclusief team zijn.”

[Draft Header 4]

[Draft Header 4]

CHOOSE YOUR IMPACT Jouw expertise deel je met de 1500 collega’s van onze afdeling Technology & Transformation. Binnen deze afdeling staan innovatie en persoonlijke ontwikkeling hoog in het vaandel. Bekijk alle Finance Transformation vacatures [https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation] en koppel jouw toekomst aan Deloitte. Bekijk alle Finance Transformation vacatures [https://werkenbijdeloitte.nl/vacatures/technology-transformation/244-finance-transformation]
5 minuten lezen

“Iedereen moet zich thuis kunnen voelen in de groep”

Connect your future to deloitte